Durante su paso por la mesa de Breves Streaming, Germán Di Bella, presidente del Clúster Agtech de Río Cuarto, compartió una reflexión que atravesó buena parte de su intervención: el rol unificador que cumplen las crisis en los vínculos entre sectores diversos. “La crisis nos une. Si no hay crisis, cada uno va por su lado”, sostuvo.

Desde su experiencia articulando empresas, universidades e instituciones del ámbito público y privado, Di Bella señaló que es en contextos de dificultad donde más florecen los espacios de diálogo y colaboración. “Cuando todo va bien, nos va bien a cada uno por separado y no sentimos la necesidad de juntarnos con el otro. En cambio, cuando hay problemas, buscamos con quién aliarnos”, explicó.

Crisis como punto de partida

Di Bella reconoció que el actual contexto económico del país genera incertidumbre, pero lo asocia también a una oportunidad de rediseño colectivo. “Nos desesperamos por empezar a tener conversaciones nuevas. El agro, la industria, la tecnología, la comunicación: todos tenemos que sentarnos a la misma mesa y ver qué se puede hacer juntos”, dijo.

Aseguró que esa fue una de las motivaciones que impulsaron la creación y consolidación del Clúster Agtech. “Los sectores empiezan a cruzarse, a hablar entre sí. Vienen del campo, del software, de la metalurgia. Y todos entienden que solos no van a poder”, agregó.

Esa necesidad de cooperación se traslada a decisiones concretas. Di Bella relató que algunos empresarios de Buenos Aires que visitaron la ciudad recientemente quedaron sorprendidos con el modelo local de trabajo. “No vinieron a ver un feedlot, vinieron a ver cómo se organiza el ecosistema. Se terminaron asociando a empresas locales porque vieron oportunidades de valor compartido”, comentó.

Nuevas conversaciones

Una de las ideas más repetidas por Di Bella fue la importancia de “cambiar las conversaciones”. Frente a una lógica sectorial o defensiva, propuso pensar estratégicamente: “¿Qué hacemos con los excedentes del campo? ¿Dónde se invierte eso? Tenemos que generar negocios desde la confianza, desde lo colectivo”.

Según expresó, muchos de los emprendimientos que hoy integran el Clúster no hubieran prosperado sin el acompañamiento de otras instituciones, sin el vínculo con inversores o sin el intercambio con actores de otros rubros. “Se necesitan miradas distintas. El campo necesita al programador, y el programador puede encontrar una oportunidad en una necesidad del campo”, dijo.

Esa visión, según él, se vuelve más visible cuando hay crisis. “El contexto obliga a todos a mirar con más detalle, a ajustar, a ver qué se puede hacer diferente. Aparecen las preguntas que no te hacías cuando todo parecía estar en marcha”, explicó.

Sin grietas y con visión compartida

Di Bella también habló sobre la importancia de construir espacios donde no haya lugar para la grieta. “Si hay grieta, no hay riqueza. Es así de claro”, afirmó. Y agregó: “El Clúster es multisectorial, hay de todo. Pero si no te abrís al otro, si no escuchás a quien piensa distinto, te perdés de encontrar soluciones que no imaginabas”.

Desde esa lógica, propuso pensar en la cooperación no solo como un valor ético, sino como una herramienta estratégica. “Yo me junto con alguien del campo que tiene un problema. Le cuento lo que puedo hacer desde la tecnología, y tal vez surge un negocio. No porque seamos iguales, sino porque nos complementamos”, explicó.

También valoró el aporte de la comunicación en este entramado. “Yo puedo poner plata en algo, pero necesito que alguien me diga cómo se cuenta eso, cómo se muestra. Y ahí entra el comunicador. No somos enemigos. Somos distintos, y eso puede ser una ventaja si aprendemos a trabajar juntos”, remarcó.

La oportunidad de pensar distinto

Cerca del final de la entrevista, Di Bella insistió en que el contexto crítico no debería paralizar, sino movilizar. “La crisis es incómoda, sí. Pero también es un llamado. Es la oportunidad de pensar distinto, de abrirse a lo nuevo. Si esperamos que pase sola, no aprendimos nada”, expresó.

Frente a esa realidad, subrayó la importancia de seguir generando espacios donde diferentes sectores puedan encontrarse, como el Polo Científico y los eventos que organiza el Clúster. “No vamos a salir solos. Pero si nos juntamos, podemos encontrar formas de hacerlo mejor”, concluyó.